Esimerkkejä päätöksentekotilanteista

Kirjoita tekstisi tähän...

• Lifestyle muutokset - Esimerkiksi kaupungista muutto maaseudulle tai toisin päin. Konkreettinen askel eteenpäin on selvittää miksi tällainen toimi tarvitaan vai tarvitaanko.
  

• Urapäätökset - Mitä lähden opiskelemaan vai vaihdanko työpaikkaa ulkomaille. Konkreettinen  askel eteenpäin on selvittää mihin minulla mahdollisuudet päästä opiskelemaan.

• Julkinen sektori - Esimerkiksi kuntien yhteisistä hankkeista päättäminen, kuten vaikkapa kuntayhtymän perustaminen. Konkreettinen askel eteenpäin on pohtia mitä hankkeella tavoitellaan.

• Yhdistykset - Esimerkiksi investoiko yhdistys uusiin tiloihin ja miten ratkaisu tehdään. Konkreettinen askel eteenpäin on selvittää minkälaisen tilan tarve yhdistyksellä on.

Ellan tarina - Ammattiurheilijaksi?

Ella on yläasteella oleva 15-vuotias pienehkössä maalaiskunnassa asuva hieman ujo neiti. Ellan lempi harrastus on liikunta, hän on talvisin innokas jääkiekkoilija, ja kesällä hän tykkää yleisurheilusta, erityisesti pituushypystä.

Kotikunnasta löytyy pituushyppypaikka, mutta jääkiekkoa ei ole mahdollista pelata hänen kotikulmilla, vaan joukkue, jossa hän pelaa ja harjoittelee, pelaa kotiottelut 50 kilometrin päässä.

Ellan mielestä olisi kiva asua lähempänä pelipaikkaa, talvisin pimeällä koulun jälkeen ei ole aina niin mukava lähteä harjoituksiin, lisäksi vanhempien on kuskattava hänet joka kerta, sillä hänen kotipitäjästä ei ole muita pelaamassa.

Ellan intohimo auttaa kuitenkin kestämään pimeät illat ja vanhempien myötämielisyys on estänyt jääkiekon lopettamisen. Yleisurheilun osalta haastetta on vähemmän ja tämä mahdollistaa hyppyjen tiheämmän harjoittelun.

Kaiken kaikkiaan Ella käyttää viikoittain runsaasti aikaa urheiluun eikä muita harrastuksia juuri mahdu kalenteriin, toisinaan koulukin saattaa kärsiä.

Ella on ollut liikunnallinen jo pienestä pitäen ja kasvanut se rinnalla. Toisinaan hän toivoo, ettei koulussa tarvitsisi käydä, jotta voisi harjoitella enemmän. Koulu on kuitenkin pakollinen 18 vuoteen asti, joten se on hoidettava.

Ellan yläasteen jälkeiset suunnitelmat ovat vielä sepposen selällään. Hän on jokseenkin varma siitä, että sen pitäisi liittyä liikuntaan jollakin tavalla. Jos olisi mahdollista saattaisi hän keskittyä pelkästään urheiluun. Tosin miten hän sen rahoittaisi, on auki.

Yläasteelta ei hypätä ammattiurheilijaksi noin vain, eihän sen ikäiset muutenkaan ole ammattilaisia. Ella pohtii, onkohan olemassa sellaisia kouluja, jossa voi panostaa urheiluun, ja ei tarvitsisi stressata opiskeluja?

Toisaalta Ella ei ole täysin varma siitä haluaako hän oikeasti huippu-urheilijaksi, hän tietää sen vaativan paljon harjoittelua ja omistautumista. Hän kysyy itseltään:

Mitä minä haluan elämältäni?

Haluanko vain urheilla? Vai onko se sittenkin vain harrastus?

Onko minusta edes ammattiurheilijaksi? Onko minussa riittävästi potentiaalia?

Urheilu-ura ei kyllä jatku eläkeikään asti, joten kai urheilun jälkeenkin on tehtävä jotain mistä saa palkkaa, hän pohtii.

Opinto-ohjauksessa on tullut selväksi, että opiskelumahdollisuuksia on vaikka kuinka, varmaan liikaakin. Miten joku osaa päättää mihin lähtee kouluun, töihin ei kai pääse ilman koulutusta? Oppivelvollisuus jatkuu vielä yläasteen jälkeenkin, joten siitäkään ei pääse vielä irti. Lukio olisi kai paras vaihtoehto, jos ei tiedä miksi haluaa.

Miksi tähän ei ole tarjolla parempaa apua? OPO osaa kyllä esitellä opiskelupaikkoja, mutta ei hänestä ole valintaa auttamaan. Kai sitten on jotain psykologeja, jotka neuvovat ammattiin, mutta tietävätkö he mitään urheilusta?

Minulle ei ole suotu päättäjän lahjoja, tosin en tiedä onko päätöksen tekeminen kenelläkään muullekaan helppoa, moni kavereistani eivät tiedä miksi haluavat opiskella.

Kunpa olisi joku, joka voisi auttaa tekemään päätöksen urheilun ja koulutuksen suhteen?

Ja miten joku voi tietää kaiken maailman mahdollisuuksien joukosta mitä haluaa, mitä elämän pitää sisältää ja mikä itselle on oikeasti tärkeää. Vaihtoehtoja on vain liikaa.

Ella on pohdintoineen aika yksin, ei OPO oikein osaa auttaa juuri hänen ongelmaan. Ellan valinnan paikka lähestyy ja on tehtävä päätöksiä mitä hän elämältään haluaa. Miten käy hänelle tärkeän urheilun? Jääkö se harrasteluksi ja kunnon ylläpitelyksi, vai jotakin enemmän?

Move it yrityksen tarina - Päättämättömyyden hinta

Logistiikkayritys Move it hakee kasvua uusilta markkinoilta. Yritys on erikoistunut lentorahtiin, mutta pohtii osaamisen laajentamista, koska kustannukset lennoissa ovat nousussa.

Yritys toimii globaalilla markkinalla ja toimistoja on siellä täällä. Yhtiöllä on paljon henkilökuntaa, ja erilaisia johtajia riittää. Yrityksellä on haasteita johtamisessa suuren kokonsa vuoksi, eikä päätösten tekeminen siksi ole helppoa.

Yhtiön sisällä on erilaisia näkemyksiä siitä pitäisikö toimialaa laajentaa. Päättämättömyys saattaa kostautua, ja kilpailijat ehtiä ensin uusien markkinoiden valtaamisessa. Move it on johtava toimija lentorahdissa, eikä sen asema siinä ole uhattuna.

Muissa rahtimuodoissa kilpailu on kovempaa ja sieltä tilan valtaaminen on haasteellisempaa. Yrityksen organisaatio ei ole ihanteellinen nopeille ja joustavalle päätöksenteolle, ja se saattaa evätä yritykseltä mahdollisuuden toiminnan laajentamiseen ja sitä kautta pitää mahdolliset lisätulot poissa yhtiön kassasta.

Hidas ja kankea päätöksenteko on yhtiölle taakka ja hidaste sen kehittymiseen. Ajan haaskaaminen maksaa myös, kun tarvittavia investointeja pihdataan tai odotetaan pitkään ennen kuin ne tehdään. Esimerkiksi yhtiöllä on verrattain paljon vanhaa kalustoa edelleen käytössä, vaikka ne eivät ole kustannustehokkaimpia mitä markkinoilta löytyy.

Vanhan kaluston huoltokin on kallista ja työlästä, varaosiakin on vaikeaa saada. Lisäksi vanha kalusto on alttiimpi häiriöille, jotka maksavat viivästyksinä paljon. Miksi uudistusta ei tehdä? Yhtiöstä löytyy uudistushaluisia, mutta vastuuta on jaettu moneen osaan, toisinaan kukaan ei tiedä kenen päätös tarvitaan. Kokonaisuudessaan päätöksenteko on jossain määrin halvaantunut, tai vähintään epäselvä, ja on riskitekijä yrityksen toiminnalle.

Jos yhtiö ei uskalla ja kykene tekemään tarvittavia investointeja kalustoon ja varmistamaan sen toimivuus vaativissakin tilanteissa, on hyvin mahdollista, että riski vanhasta kalustosta toteutuu ja monet asiakkaat joutuvat odottamaan rahtiaan pitkään, ja siitä koituu heille mahdollisesti tappioita.

Jotkin yritykset ovat riippuvaisia nopeista ja varmoista toimituksista, jotta heidän tuotanto pyörii ja tuotteet voidaan toimittaa asiakkaalle sovitusti. Toimitusvarmuus on myös osa yhtiön brändiä ja uskottavuutta, joka on vaarassa ilman nykyaikaista kalustoa ja tehokasta yhtiön sisäistä päätöksentekoa.

Tehoton ja hidas päätöksenteko on kuin tulppa yhtiössä, joka estää kehittymisen ja mukautumisen eri tilanteisiin. Tulppa voi viedä yhtiöltä markkinat alta, jos se ei ensiksi suoriudu sille uskotuista tehtävistä, ja parantamaan kannattavuutta tunnistamalla uusia mahdollisuuksia ja tarttumaan niihin, jos ne kasvattavat kassavirtaa ja voittoa.

Eräänä joulukuisena päivänä Move it:n kaksi suurta vanhempaa lentokonetta joutuvat tekemään hätälaskeutumiset koneisiin tulleiden vikojen vuoksi, kukaan ei loukkaannu. Pakkolaskeutumiset vaurioittavat koneita merkittävästi, ja niiden korjaaminen vaatii kuukausia.

On menossa vuoden kiireisin aika, jolloin paljon erilaista rahtia liikkuu ympäri maailmaa ja Move It:n koko kapasiteetti on käytössä. Kaluston vähenemiselle ei olisi juuri nyt varaa. Pienentyneen kapasiteetin johdosta kaikkia luvattuja toimituksia ei voida tehdä jouluksi, moni tavaran tilaaja jää harmissaan nuolemaan sormiaan. Pakkolaskuissa tuhoutuu osa rahdista.

Ongelmat tulevat Move it:lle erittäin kalliiksi, on koneiden korjaus, tuhoutuneen rahdin korvaus ja viivästykset. Asiakkaat ovat vihaisia ja harmissaan ei saapuneesta rahdista, ja Move it saa kuulla monet kirpakat palautteet.

Myöhemmin tutkimuksissa selviää onnettomuuksien johtuneen koneiden rungoissa olevista haurastumisista, jotka juontavat juurensa koneiden korkeaan ikään. Investoinnin panttaaminen maksoi Move it:lle kaikkiaan niin paljon, että sillä summalla olisi saanut kaksi uutta ja modernia rahtikonetta.

Yrityksen omistajat olisivat voineet huolehtimalla yrityksen tehokkaasta ja ennakoivasta päätöksenteosta välttää katastrofaalinen tilanne ja jättimäinen lasku.