Mitä päätöksenteko on todellisuudessa

Teemme päivittäin jopa 30 000 päätöstä. Valtaosa niistä on autonomisia reaktioita, tottumuksia tai alitajunnan ohjaamia impulsseja. Mutta kun kyse on elämäsi suurimmista siirroista, pelkkä intuitio tai tunne ei riitä – ne voivat jopa johtaa harhaan.

Miksi vaikeat päätökset tuntuvat raskailta?

• Informaatioähky: Aivomme kykenevät käsittelemään vain rajallisen määrän tietoa. Liika data muuttuu hiekaksi rattaissa.

• Inhimilliset vinoumat: Haemme luonnostaan vahvistusta omille oletuksillemme. Olemme usein sokeita omille sokeille pisteillemme.

• Puolueellisuus: Täysin neutraalia päätöstä ei ole olemassa. Hyvä päätös on aina henkilökohtainen ja arvojesi mukainen – mutta sen on perustuttava realiteetteihin, ei pelkkiin oletuksiin.

Tuplaa kapasiteettisi: Metodi ja Sparraus

Soveltamani metodi perustuu päätöksenteon psykologiaan, antropologiaan ja käyttäytymistieteisiin. Se ei ole arvausta, vaan tuhansiin sivuihin tieteellistä tutkimusta pohjautuva prosessi.

Kun teet päätöksiä kanssani:

1. Valjastat ulkopuolisen näkökulman: Ihminen kykenee näkemään tilanteensa vain sisältäpäin. Minä tuon peliin toisen kulman.

2. Suodatat olennaisen: Erotamme tärkeän tiedon epäolennaisesta melusta.

3. Vahvistat itseluottamustasi: Kun päätös on prosessoitu ja haastettu, voit seistä sen takana horjumatta.

Kaksi erilaista taustaa ja yhdistetty aivokapasiteetti tuottavat ratkaisuja, joita et yksin löytäisi.

Päätöksentekoon on kehitetty monenlaisia metodeja ja työkaluja, valitettavasti ei ole olemassa yhtä ylitse muiden. Käyttämäni prosessi on yhdistelmä useammasta tutkitusta kaaviosta, joihin olen törmännyt tutkiessani päätöksenteon tieteellistä pohjaa.

Olen ottanut omaan versiooni mukaan vain ne kaikkein olennaisemmat ja tärkeimmät vaiheet, kun puhutaan yksilön päätöksenteosta. On huomattava, vaikka prosessi on sinänsä melko yksinkertainen, liittyy päätöksentekoon monia muitakin puolia, joita pelkkä kaavio ei huomioi.

Päätöksentekoaskelmat

ASKEL 1 TUNNISTAMINEN

Tunnista päätettävä asia. Mitä ollaan todellisuudessa päättämässä? Miksi tämä
asia? Mikä on se pohjimmainen asia, joka aiheuttaa pulman? Ketjua pitää ke-
lata niin alkuun kuin mahdollista, jotta saadaan juurisyy esiin.

ASKEL 2 ANALYYSI SEURAUKSISTA

Mitä seurauksia pulma aiheuttaa, ja erityisesti mitä juurisyy aiheuttaa. Mitä po-
sitiivisia vaikutuksia, mitä negatiivisia seurauksia juurisyyllä on? Tunnistetaan
seurausketju ja miten asiat liittyvät toisiinsa? Tunnistetaan päätöksen piiriin
kuuluvat henkilöt. Mitä haluat muuttaa? Ymmärretään henkilön tilanne.

ASKEL 3 TAVOITTEET JA UNELMAT

Mistä unelmoit? Mitä tavoittelet elämässäsi ja arjessasi? Miltä tavoittelemasi
arki näyttää? Ovatko nämä realistisia?

ASKEL 4 ARVOT JA PRIORITEETIT

Mikä on sinulle tärkeää? Miten katsot maailmaa ja elämääsi? Mitä arvostat eni-
ten? Mikä antaa sinulle energiaa ja rauhaa? Mitä teet mielelläsi, mitä ilman et
voi olla? Onko luonto tärkeää, tai hupi, kenties jokin muu? Mitä sinulla on
pakko olla elämässä? Mikä on kiva olla, mutta ei välttämätön?

ASKEL 5 MAHDOLLISUUDET JA RAJOITTEET

Sinulla ei ole rajoittamattomasti mahdollisuuksia, monet asiat kuten osaami-
sesi, kokemuksesi ja persoonasi vaikuttavat. Lisää mahdollisuuksia saat koulut-
tautumalla. Sinulla on todennäköisesti enemmän vaihtoehtoja kuin tiedostat,
niitä pitää vain kaivaa syvemmältä.

ASKEL 6 PISTEYTYS

Tässä vaiheessa laitetaan vaihtoehtoja järjestykseen. Kunkin vaihtoehdon kohdalla
mietitään niiden hyviä ja huonoja puolia esim. listan muodossa. Esimerkiksi vahvuudet heikkoudet mahdollisuudet uhat-analyysi ( SWOT ) antaa monipuolisemman kuvan.

ASKEL 7 VERTAILU

Lopuksi tehdään vaihtoehtojen välinen vertailu. Verrataan ensin nykyiseen tilanteeseen,
sitten vasta vaihtoehtoja keskenään. Eniten pisteitä saanut vaihtoehto
ei ole automaattisesti paras, koska on huomioitava käytännöllisyys ja
mikä on oikeasti mahdollista. Kompromisseja on varauduttava tekemään. Tärkeää
on pitää mielessä mitä haluat päätöksellä saada ja miltä elämä näyttää ratkaisun
toteutuksen jälkeen. Tuntuuko hyvältä?