Selkeä päätösprosessi organisaatiot

Tämä palvelu on tarkoitettu organisaatioille riippumatta alasta yksityiselle-, julkiselle ja kolmannelle sektorille.

Palvelu keskittyy organisaation päätöksentekojärjestelmiin. Organisaation päätöksentekojärjestelmät kartoitetaan ja hiotaan sulaviksi ja selkeiksi.

Ryhmäpäätöksentekoa voidaan myös kehittää.

Tiesitkö, että hidas ja kankea päätöksenteko voi tarkoittaa mahdollisuuksien ohi lipumista ja rahan menetystä. Tai, heikosti valmistellut päätökset voivat jopa laittaa organisaation polvilleen.

Kunnon päätöksentekokehikko auttaa pitämään organisaatiosi pystyssä, eikä mahdollisuudet vilahda ohitse päättämättömyyden johdosta.

Päätösprosessin kehitys: Nykytilan auditointi + kehityssuunnitelma ja työkalut

Auditointi, työpajat, prosessien suunnittelu, käyttöönottotuki 

Toteutustapa: Sovitaan tapauskohtaisesti, mahdollisuus etäkonsultointiin

Parempi päätöksenteko näkyy organisaatioiden tuloksessa usealla tasolla:

• Vähemmän hätäisiä päätöksiä → vähemmän kalliita korjausliikkeitä.

• Esimerkiksi epäonnistuneen projektin keskeyttäminen voi maksaa kymmeniä tuhansia euroja

• Nopeampi päätöksentekoprosessi ilman laadun heikkenemistä

• Päätösten läpivienti nopeammin tarkoittaa, että projektit käynnistyvät aikaisemmin ja tulot virtaavat nopeammin.

• Henkilöstön sitoutuminen ja yhteistyön parantuminen

• Kun päätöksentekoprosessi on selkeä ja läpinäkyvä, väärinkäsitykset ja sisäiset konfliktit vähenevät.

Autan organisaatiotasi parantamaan päätöksentekoa niin, että prosessi on nopeampi, tiedolla perusteltu ja turhaa työtä karsiva. Työskentelymme jälkeen päätöksenne syntyvät selkeämpinä, riskit pienenevät ja yhteistyö eri sidosryhmien välillä sujuu paremmin.

Luottopäätös henkilöasiakkaat

Tämä palvelu on yksilöille ja toteutetaan henkilökohtaisesti. Palvelu sisältää henkilökohtaisen ohjauksen tieteelliselle pohjalle rakennetun päätöksentekoprosessin läpi.

Palvelussa asiakas ja asiantuntija keskustelevat syvällisesti asiakkaan tilanteesta ja pohtivat yhdessä ratkaisua valintatilanteeseen. 

Yhden session kesto on maksimissaan 2 tuntia, jonka puitteissa asiakkaalle on tavoitteena antaa ratkaisuehdotus.

Jos yksi sessio ei riitä sovitaan ratkaisu yhdessä.

On turhauttavaa, kun et tiedä tai ole varma mitä tekisit haaveidesi suhteen. Unelmat tai mitkään muutkaan tavoitteet ja toiveet eivät toteudu ilman päätöstä, ja toimintaa.

Unelmia on monenlaisia, isoja ja pieniä, mutta erityisesti isot elämää muuttavat ovat hankalia, joissa usein tarvitaan apua. 

Erityisesti:

• Ura- ja opiskeluratkaisut

• Muuttopäätökset

• Lifestyle-valinnat (esim. elämäntavan tai harrastusten suuret muutokset)

Myös muut. Kysy rohkeasti.

Toteutustapa: 1:1-keskustelu paikan päällä tai verkossa, tallenne ( valinnainen ) + jälkiseuranta

Hyödyt:

• Vähentää stressiä

• Jäsentää vaihtoehdot

• Tukee harkintaa

• Neutraali, ulkopuolinen tuki ilman siteitä

• Kiireetön ympäristö

• Joustava toteutus

Kun jokin tärkeä valinta painaa mieltä, minulta saat neutraalin, turvallisen ja asiantuntevan sparraajan. Yhteisen työskentelyn jälkeen sinulla on rauhallisempi mieli, selkeät vaihtoehdot ja varmuus siitä, että teet itsellesi oikean päätöksen.

Syväluotaava.

Palvelu sukeltaa syvälle pohjaan asti päätöksenteko-ongelman juureen. Kaikki kivet käännetään, tiheällä seulalla paljastetaan haasteen pimeimmätkin nurkat ja tuodaan ne valoon.

Päätöksentekoon liittyy monia huomioitavia asioita, joista monet jäävät meiltä usein vaille huomiota. Ihmisen päätöksenteko toimii siten, että kaikkia puolia emme tiedosta itse, jolloin ulkopuolinen havainnoija ja päätöksenteon salat tunteva voi huomata nämä meiltä piilossa pysyttelevät seikat.

Mitä isommaksi kokonaisuus ja päätöstä tekevä taho kooltaan kasvaa, sitä enemmän on multaa kaivettava ja kiviä käännettävä, jotta lopputulos on paras mahdollinen. Syväluotaukseen ei ainoastaan kuulu datan keruu, vaan myös tavat, jolla sitä kerätään ja hyödynnetään.

Tieteellisesti tutkittu metodi.

Päätöksiä voidaan tehdä useammalla eri tavalla, hätäisesti ja summittaisesti, tai järjestelmällisesti ja huolellisesti. Ei liene kovin vaikea arvioida kummalla tavalla saa paremman tuloksen.

Ottaen huomioon päätöksenteon mutkikkuuden, on järjestelmällinen lähestymistapa turvallisempi ja parantaa huomattavasti todennäköisyyttä onnistua. Mahdollisuudet onnistumiseen kasvavat vielä lisää, kun käytetään tieteellisesti tutkittua ja todistettua metodia.

Päätöksenteko ei ole pelkästään psykologiaa ja neurotiedettä. Se on paljon muutakin, koska ihminen on monimutkainen kokonaisuus, johon yhdistyvät kaikki ihmistä ja elämää tutkivat tieteet. Päätöksentekokonsultti on perehtynyt päätöksenteon anatomiaan ja psykologiaan, ja tämän lisäksi on opiskellut antropologiaa.

Vähentää tuhlausta

Hätäiset ja heikkolaatuiset päätökset ovat tie tuhlaukseen. Se miten resurssimme käytämme, on suoraa seurausta päätöksistä, joita teemme. Heikkolaatuisiin päätöksiin vaikuttaa se miten lähestymme päätöksentekoa ja miten järjestämme päätöksentekotilanteen tai prosessin.

Heikot päätökset ovat usein seurausta heikoista lähtötiedoista ja puutteellisesta valmistautumisesta päätöksentekoon. Isoissa organisaatioissa tuhlaamiskohteita on enemmän kuin pienessä ja tämän vuoksi jää asioita helpommin piiloon suuressa mittakaavassa.

Tuhlausta voi olla monenlaista, ajan ja rahan hukkaaminen ovat ne tyypillisimmät. Päätöksenteossa myös resurssien hyödyntämättömyys on tuhlausta, eli jos henkilöstön osaamista ja tietoa ei osata hyödyntää voi päätös olla kaukana toivotusta.

Tehokkaampaa resurssien käyttöä.

Yrityksen ja organisaation kannattavuus riippuu pitkälti siitä miten sitä ohjataan, eli mitä päätöksiä sen strategiasta tehdään. 

Liiketoiminnan pyörittäminen vaati jatkuvasti päätöksiä, monesti nopeasti ja yllättäen. Tällaisissa tilanteissa onnistumista helpottaa tukeva päätöksentekoraami, joka pitää ajatuksen olennaisessa, mutta myös auttaa muistamaan olennaisen mitä hyvään päätöksentekoon tarvitsee.

Yksilön kohdalla kaikki päätökset vaikuttavat koko elämään, joten paljon on pelissä koko ajan. Yksilötkin hyötyvät  tukevasta raamista, koska yksilöt tekevät vielä enemmän päätöksiä nopeasti ja reagoiden kuin organisaatiot.

Huonot päätökset voivat pienentää yrityksen tulosta useita prosentteja, ja hyvillä voi kasvattaa voittoa, kuten myös säästää monenlaista resurssia, jopa pelastaa yritys katastrofilta.